Rakennusalan vastuullisuus siirtyy työmaaportilta arvoketjuun

Rakennusalalla vastuullisuudesta on totuttu puhumaan energiatehokkuutena, vähähiilisinä materiaaleina, jätteiden lajitteluna ja turvallisena työmaana. Kaikki nämä ovat edelleen tärkeitä asioita, mutta ne eivät enää riitä kuvaamaan, mistä rakennusalan vastuullisuudessa todella on kyse.

Vastuullisuus on hankintaa, riskienhallintaa ja liiketoiminnan ohjausta

OECD:n tuore katsaus rakennusalan vastuullisesta liiketoiminnasta nostaa esiin olennaisen muutoksen: rakennusalan vaikutukset eivät synny vain työmaalla, vaan koko arvoketjussa. Kiinteistökehitys, maankäyttö, materiaalien alkuperä, sementti, betoni, hiekka, sora, alihankinta, työvoiman käyttö, hankintakäytännöt ja lopulta valmiin rakennuksen käyttö muodostavat kokonaisuuden, jota yritysten on pystyttävä johtamaan.
OECD kuvaa rakennusalaa kolmen toisiinsa kytkeytyvän osa-alueen kautta: kiinteistöjen, rakennusmateriaalien ja varsinaisen rakentamisen. Yhdessä ne muodostavat ketjun, joka ulottuu maanhankinnasta raaka-aineisiin, valmistukseen ja rakennettujen kohteiden toteutukseen.
Tämä on tärkeä viesti myös suomalaiselle rakennus- ja kiinteistöalalle. Vastuullisuus ei ole enää erillinen raportointiharjoitus, vaan yhä selvemmin osa hankintaa, riskienhallintaa ja liiketoiminnan ohjausta.

Sen lisäksi, mitä yritys tekee itse, olennaista on myös se, millaisia vaikutuksia arvoketjun eri kohdissa syntyy.

OECD:n käyttämä avainkäsite on riskiperusteinen due diligence. Käytännössä se tarkoittaa, että yrityksen on tunnistettava, missä sen toiminta, hankinnat tai liiketoimintasuhteet voivat aiheuttaa haitallisia vaikutuksia, myötävaikuttaa niihin tai olla niihin yhteydessä. Ajattelu on hyvin lähellä CSRD:n ja ESRS-standardien logiikkaa: olennaista ei ole vain se, mitä yritys tekee itse, vaan myös se, millaisia vaikutuksia arvoketjun eri kohdissa syntyy.
Rakennusalalla tämä on erityisen vaativaa, koska ala on sirpaleinen, projektikohtainen ja vahvasti alihankintaan nojaava. OECD muistuttaa, että rakennusalalla työskentelee globaalisti noin 220 miljoonaa ihmistä. Lisäksi rakennussektorilla toimii valtava määrä pieniä ja keskisuuria yrityksiä sekä alihankkijoita. Projektiperusteisuus, siirtotyövoiman käyttö ja epämuodolliset työjärjestelyt tekevät alasta erityisen alttiin vastuullisuusriskeille.
Ympäristönäkökulmasta huomio kiinnittyy erityisesti materiaalien kulutukseen, päästöihin, maaperän muutoksiin, vesi- ja ilmapäästöihin sekä rakentamisen jätteisiin. Sosiaalisen vastuun kysymykset liittyvät työturvallisuuteen, palkkoihin, työaikoihin, siirtotyövoimaan, järjestäytymisvapauteen ja alihankintaketjujen läpinäkyvyyteen. Yhtiön governancen näkökulmasta rakennusala on altis korruptiolle, tarjouskartelleille, suosinnalle ja epäselville omistusrakenteille erityisesti suurissa infrastruktuuri- ja julkisissa hankkeissa.
Suomalaiselle yritysjohdolle tästä seuraa käytännöllinen johtopäätös: vastuullisuus ei ole enää pelkkä viestinnällinen väite, vaan kyky osoittaa, että yritys tuntee oman arvoketjunsa.

Kohta yrityksiltä kysytään prosesseja, näyttöjä ja ymmärrystä vaikutuksista koko arvoketjussa.

Mistä materiaalit tulevat? Keitä työmaalla toimii? Millä ehdoilla alihankkijat työskentelevät? Miten tavarantoimittajia arvioidaan? Miten epäkohtiin puututaan? Miten hankinta tukee vähähiilisyyttä, reiluja työehtoja ja hyvää hallintoa?
Tässä mielessä OECD:n katsaus vahvistaa sen, mihin myös eurooppalainen vastuullisuussääntely on menossa. Yrityksiltä ei kysytä pelkästään tavoitteista, vaan prosesseja. Ei vain lupauksia, vaan näyttöä. Ei vain oman toiminnan kuvausta, vaan ymmärrystä vaikutuksista koko arvoketjussa.
Rakennusalalla vastuullisuuden kilpailukyky syntyy jatkossa siitä, että yritys pystyy yhdistämään kolme asiaa: rahoituskelpoisuuden, kilpailukyvyn ja oman toiminnan ohjattavuuden. Ne kaikki edellyttävät samaa perustaa: parempaa näkyvyyttä arvoketjussa.
Vastuullinen rakentaminen ei ala raportista. Se alkaa hankinnasta, sopimuksista, työmaan käytännöistä ja materiaalivalinnoista. Raportti tulee vasta sen jälkeen.

Haluatko näyttää, miten yhtiönne rakentaminen on naapuria kestävämpää? Ota yhteyttä meihin ja mietitään rakentamisen prosessinhallinta vastuullisuuden kautta. Rauta: ylivoimaista kokemusta vastuullisuudesta.